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Snap.
»Snap Judgment« heißt so viel wie »schnelles Beurteilen«. Nicht lange fackeln, gib mir die Frage, da hast Du Deine Antwort. Klingt nicht schön, triffts aber: Denken, »aus der Hüfte geschossen«. Nobelpreisträger Daniel Kahneman hat ein sehr erfolgreiches Buch geschrieben über das Denken, und zwar über das schnelle und das langsame Denken.* Schnelles Denken klingt natürlich gut: Weils schneller geht. Und weniger Arbeit macht. Wir haben für Sie ein Beispiel, das zeigt, dass man sich manchmal ruhig ein bisschen Zeit lassen kann, wenn es ums Denken geht. Und darum, am Ende des Denkprozesses das Richtige zu wissen.
(* Daniel Kahneman, Thinking, fast and slow / Schnelles Denken, langsames Denken, 2011.)
Bitte rechnen Sie SCHNELL mal nach:
Bei einem Sportgeschäft gibt’s gerade ein Sonderangebot: Einen Softballschläger und den Ball dazu für einen Euro zehn. Der Schläger kostet, sagt das Sportgeschäft, einen Euro mehr als der Ball. Damit wir nicht über’s Ohr gehauen werden, wollen wir natürlich schnell wissen: Was kostet der Ball, was der Schläger? Easy Rechnung. Oder?*
(* Die Lösung haben wir unten im zweiten Slide versteckt. Aber nehmen Sie sich erst ein bisschen Zeit zum Nachdenken. Versprochen: Wir schauen Ihnen nicht zu, wie lange Sie brauchen, um Neues Wissen zu generieren. Können Sie auch in den Cookie-Einstellungen nachlesen.)
Zur Lösung bitte hier lang.
Moral von der Geschicht‘:
Streng genommen ist Wissen nur das, was »stimmt«. Eine Phantasie etwa ist also, streng genommen, kein Wissen. Auch etwas, von dem wir zwar überzeugt sind, dass es stimmt, das in Wirklichkeit aber nicht stimmt, ist kein Wissen. Der Philosoph Karl Popper sagt: Wissen ist das, was 1.) wahr ist, was 2.) wahrhaftig ist, und was 3.) sich beweisen lässt. Drittens haben wir geliefert: Die Formel ist der Beweis. Die Begriffe »wahr« und »wahrhaftig« sind komplizierter, Popper verwendet sie im »philosophischen« Sinne, das müssen wir Ihnen später einmal in Ruhe erklären. Wenn mehr Zeit ist. Und nicht alles so schnell gehen muss.
// The eye obeys exactly the action of the mind. //
// What you do isn’t about what you see – it’s about what you think (you see). //
Wir begleiten Unternehmen – internationale Konzerne, mittelständische (und meist ebenfalls international tätige) Unternehmen, ambitionierte Start-ups.
Unsere Mandantinnen und Mandanten sind die Führungskräfte, Leitungsteams und mittleren Management Ebenen in den Unternehmen; Talente der nächsten Generation, die auf ihre kommende Aufgaben vorbereitet werden müssen bzw. sich darauf vorbereiten möchten; Unternehmerinnen und Unternehmer, die etwas verändern und weiterbringen möchten; Menschen, die öffentliche Ämter bekleiden oder aus anderen Gründen in der öffentlichen Aufmerksamkeit stehen; und Menschen, die professionell Sport, also Spitzensport betreiben.
Es ist unsere Aufgabe, den Unternehmen dabei zu helfen, innovativ, erfolgreich, authentisch, anders (als der Wettbewerb) zu sein – also einen Unterschied zu machen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, ihre Identität und Sinn stiftenden Grundlagen freizulegen und zu definieren; ihre Ziele zu identifizieren; klare Strategien zu entwickeln, um ihre Ziele verwirklichen zu können – und die Strategien konsequent umzusetzen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, sich kontinuierlich zu entwickeln und zu erneuern – und den Wandel, also die Transformation vom Bisherigen und Heutigen zum Neuen, Erfolgreichen, Künftigen zu bewältigen.
Und es ist unsere Aufgabe, Menschen darin zu fördern und zu unterstützen, wirksam zu sein, beruflich weiter zu kommen, persönlich zu wachsen — und insbesondere: glücklich zu sein.
Wir sind nämlich davon überzeugt, dass nur glückliche Menschen konstruktive Beiträge leisten und – vor allem – andere Menschen führen können, sie motivieren können, sie begeistern und mitreissen können; und ihnen helfen können, selbst zu wachsen und sich zu Führungskräften von morgen zu entwickeln.