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Wir haben schon Leute fragen hören: Executive? Team? Ist das nicht ein Widerspruch? Ah, sagen wir dann, die »Executive-Alphatier-Kerbe« — also die Idee: Executives können doch gar nicht in Teams zusammenarbeiten, eben weil sie Alphas sind. Natürlich kann es auch mal daran liegen, wenn Leitkreise (also Teams, die sich aus Executives zusammensetzen) nicht effizient sind. Oder nicht wenigstens effektiv. Die Wirklichkeit ist aber, wie immer, bunter, die Gründe sind vielfältiger. Wir haben auch schon Leute fragen hören: Warum brauchen Executives überhaupt Hilfe? Wo sie doch Executives sind? Könner? Entscheider? Und in Leitkreisen sogar gleich mehrere Execs auf einem Haufen? Wir sagen dann, zum Beispiel (und weil das Einfache oft einleuchtender ist – und zutreffender – als das Schwierige): Weil viele Köche manchmal Schwierigkeiten haben, gemeinsam ein lecker Breichen anzurühren. Manchmal, weil sie Alphaköche sind, sicher (siehe oben). Vielleicht aber auch, weil sie es einfach schwierig finden, sich genau zuzuhören. Und die richtigen Fragen zu stellen. Und die richtigen Gründe zu identifizieren. Die zu guten Zielen führen. Und . . .
Genau. Deshalb. Coaching. Für Executive Teams.
Darum geht’s. Klingt einfach. Ist’s einfach?
Wir begleiten Unternehmen – internationale Konzerne, mittelständische (und meist ebenfalls international tätige) Unternehmen, ambitionierte Start-ups.
Unsere Mandantinnen und Mandanten sind die Führungskräfte, Leitungsteams und mittleren Management Ebenen in den Unternehmen; Talente der nächsten Generation, die auf ihre kommende Aufgaben vorbereitet werden müssen bzw. sich darauf vorbereiten möchten; Unternehmerinnen und Unternehmer, die etwas verändern und weiterbringen möchten; Menschen, die öffentliche Ämter bekleiden oder aus anderen Gründen in der öffentlichen Aufmerksamkeit stehen; und Menschen, die professionell Sport, also Spitzensport betreiben.
Es ist unsere Aufgabe, den Unternehmen dabei zu helfen, innovativ, erfolgreich, authentisch, anders (als der Wettbewerb) zu sein – also einen Unterschied zu machen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, ihre Identität und Sinn stiftenden Grundlagen freizulegen und zu definieren; ihre Ziele zu identifizieren; klare Strategien zu entwickeln, um ihre Ziele verwirklichen zu können – und die Strategien konsequent umzusetzen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, sich kontinuierlich zu entwickeln und zu erneuern – und den Wandel, also die Transformation vom Bisherigen und Heutigen zum Neuen, Erfolgreichen, Künftigen zu bewältigen.
Und es ist unsere Aufgabe, Menschen darin zu fördern und zu unterstützen, wirksam zu sein, beruflich weiter zu kommen, persönlich zu wachsen — und insbesondere: glücklich zu sein.
Wir sind nämlich davon überzeugt, dass nur glückliche Menschen konstruktive Beiträge leisten und – vor allem – andere Menschen führen können, sie motivieren können, sie begeistern und mitreissen können; und ihnen helfen können, selbst zu wachsen und sich zu Führungskräften von morgen zu entwickeln.