Wachsen durch Neues Handeln. - schlichtnilshon.

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Über's

Neue
Handeln.

Ahhh. Handeln. Für viele Menschen (Managerinnen, Manager) fühlt sich das Terrain angenehm sicher an. Endlich: Home Turf. Das ist gut: Eine Schwäche. Äh, wie? Home Turf? Gut? Schwäche? Was jetzt? — Also: »Gut« ist es, weil es gut ist, Schwächen zu identifizieren. Da hat man was zum dran arbeiten. Und eine »Schwäche« ist es, weil es zu Automatismen verleitet, sich in einem Feld »zuhause« zu fühlen. Automatisches Handeln statt situationsgerechtes. Gewohntes statt überraschendes Handeln. Wir sagen: Automatisches wollen wir nicht. Gewohntes wollen wir nur in kleinen Dosen. Situationsgerechtes wollen wir auf jeden Fall. Überraschendes? Sagen Sie's!

Wege in ein Neues Handeln.
Ein paar Vorschläge / Anregungen.*

(*Geben Sie uns ein bisschen Zeit dafür, unsere Vorschläge und Anregungen in Form zu bringen. Neues Denken, Fühlen, Entscheiden, Handeln und (sogar) Sein kann sehr einfach sein — und es soll auch einfach sein: Je einfacher, desto wirksamer. Denn was einfach ist, lässt sich sofort ausprobieren. Neues Denken, Fühlen, Entscheiden, Handeln und Sein darzustellen, ist aber trotzdem viel Arbeit ;–).)

Einfachheit.
Und Struktur.

Demnächst mehr. Freun‘ Sie sich drauf.

Noch ein Wort?

»A predicament: The human mind tends – if unaware – to interact only with its own images of the world. The implication is, that there is a world ‚out there‘ that operates by certain sets of laws, and a mental world ‚in there‘ operating by a different set of laws. The solution (and prerequisite) to escape this predicament is awareness: what are my images of the world – the inner and the outer ones?«

Alfred North Whitehead (1861 – 1947)
britischer Mathematiker und Philosoph

Wir begleiten Unternehmen – internationale Konzerne, mittelständische (und meist ebenfalls international tätige) Unternehmen, ambitionierte Start-ups.

Unsere Mandantinnen und Mandanten sind die Führungskräfte, Leitungsteams und mittleren Management Ebenen in den Unternehmen; Talente der nächsten Generation, die auf ihre kommende Aufgaben vorbereitet werden müssen bzw. sich darauf vorbereiten möchten; Unternehmerinnen und Unternehmer, die etwas verändern und weiterbringen möchten; Menschen, die öffentliche Ämter bekleiden oder aus anderen Gründen in der öffentlichen Aufmerksamkeit stehen; und Menschen, die professionell Sport, also Spitzensport betreiben.

Es ist unsere Aufgabe, den Unternehmen dabei zu helfen, innovativ, erfolgreich, authentisch, anders (als der Wettbewerb) zu sein – also einen Unterschied zu machen.

Wir unterstützen die Unternehmen darin, ihre Identität und Sinn stiftenden Grundlagen freizulegen und zu definieren; ihre Ziele zu identifizieren; klare Strategien zu entwickeln, um ihre Ziele verwirklichen zu können – und die Strategien konsequent umzusetzen.

Wir unterstützen die Unternehmen darin, sich kontinuierlich zu entwickeln und zu erneuern – und den Wandel, also die Transformation vom Bisherigen und Heutigen zum Neuen, Erfolgreichen, Künftigen zu bewältigen.

Und es ist unsere Aufgabe, Menschen darin zu fördern und zu unterstützen, wirksam zu sein, beruflich weiter zu kommen, persönlich zu wachsen — und insbesondere: glücklich zu sein.

Wir sind nämlich davon überzeugt, dass nur glückliche Menschen konstruktive Beiträge leisten und – vor allem – andere Menschen führen können, sie motivieren können, sie begeistern und mitreissen können; und ihnen helfen können, selbst zu wachsen und sich zu Führungskräften von morgen zu entwickeln.

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