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*Lernen Sie sich (besser) kennen.
Im Grunde ist es ja ziemlich einfach: Je besser wir uns selbst kennen, umso besser können wir in dem sein, was wir tun (und wie wir es tun). Und umso erfolgreicher. Und umso zufriedener. Und umso glücklicher können wir dann sein – oder es werden.
Die zentrale, vielleicht die wichtigste Frage auf dem Weg zum Gelingen: Was treibt mich an?
Unser Modell, das Sie unten sehen, zeigt die vier Triebfedern des Menschen. Sie beeinflussen unser Denken, unser Entscheiden und unser Handeln. Und sie beeinflussen natürlich unsere Wahrnehmungen und Beobachtungen – und wie wir interpretieren und bewerten, was wir wahrgenommen und beobachtet haben. Sie beeinflussen also nichts weniger als: Unsere Sicht der Welt.
Wichtig zu wissen: In uns wirkt nicht einfach immer nur ein einziger, bestimmter Treiber. Es wirken immer mehrere Treiber gleichzeitig, manchmal sogar alle vier zusammen – wenn auch nicht alle immer gleich stark.
Besonders wichtig: Keiner der vier Treiber ist »gut« oder »schlecht«. Der Treiber etwa, Macht haben zu wollen, ist nicht besser oder schlechter als der Treiber, einer Sache aus dem Weg gehen zu wollen, oder zu etwas dazugehören zu wollen.
Je klarer wir aber erkennen, welcher Treiber gerade im »Driver-Seat« ist, umso besser können wir dafür sorgen, dass dieser Treiber konstruktiv wirkt. Dass er nicht zu einem Hindernis wird – oder wir übers Ziel hinausschießen.
Hätten wir – natürlich – auch nicht besser sagen können:
// Our motivations, like our habits, are not ‚us‘. They are us on autopilot. We’re just reacting in a way that has become desirable, or comfortable, for us over time. //
Daniel Dennett — amerikanischer Philosoph
Wir begleiten Unternehmen – internationale Konzerne, mittelständische (und meist ebenfalls international tätige) Unternehmen, ambitionierte Start-ups.
Unsere Mandantinnen und Mandanten sind die Führungskräfte, Leitungsteams und mittleren Management Ebenen in den Unternehmen; Talente der nächsten Generation, die auf ihre kommende Aufgaben vorbereitet werden müssen bzw. sich darauf vorbereiten möchten; Unternehmerinnen und Unternehmer, die etwas verändern und weiterbringen möchten; Menschen, die öffentliche Ämter bekleiden oder aus anderen Gründen in der öffentlichen Aufmerksamkeit stehen; und Menschen, die professionell Sport, also Spitzensport betreiben.
Es ist unsere Aufgabe, den Unternehmen dabei zu helfen, innovativ, erfolgreich, authentisch, anders (als der Wettbewerb) zu sein – also einen Unterschied zu machen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, ihre Identität und Sinn stiftenden Grundlagen freizulegen und zu definieren; ihre Ziele zu identifizieren; klare Strategien zu entwickeln, um ihre Ziele verwirklichen zu können – und die Strategien konsequent umzusetzen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, sich kontinuierlich zu entwickeln und zu erneuern – und den Wandel, also die Transformation vom Bisherigen und Heutigen zum Neuen, Erfolgreichen, Künftigen zu bewältigen.
Und es ist unsere Aufgabe, Menschen darin zu fördern und zu unterstützen, wirksam zu sein, beruflich weiter zu kommen, persönlich zu wachsen — und insbesondere: glücklich zu sein.
Wir sind nämlich davon überzeugt, dass nur glückliche Menschen konstruktive Beiträge leisten und – vor allem – andere Menschen führen können, sie motivieren können, sie begeistern und mitreissen können; und ihnen helfen können, selbst zu wachsen und sich zu Führungskräften von morgen zu entwickeln.