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Entscheiden.

Entscheiden ist die Mitte. Zwischen dem Denken und dem Handeln. Denken, Entscheiden, Handeln ist der Dreischritt, besser: der Dreiklang des Bewegens. Des Veränderns. Ach was: Des Menschseins, müsste man regelrecht sagen. Kurios: Was wir entscheiden, muss nichts mit dem zu tun haben, was wir zuvor noch gedacht haben. Und was wir tun, nachdem wir uns entschieden haben, muss nicht dem entsprechen, wofür wir uns entschieden hatten. Drum: Lohnt sich, genau hinzuschauen. Was machen wir (regelmäßig) falsch beim Entscheiden? Was könnten (sollten) wir besser machen? Wovon mehr, wovon weniger? Ist auch das Nichtentscheiden eine Entscheidung? Und was kann es bedeuten, ein: Neues Entscheiden?

Wege in ein Neues Entscheiden.
Ein paar Vorschläge / Anregungen.*

(*Geben Sie uns ein bisschen Zeit dafür, unsere Vorschläge und Anregungen in Form zu bringen. Neues Denken, Fühlen, Entscheiden, Handeln und (sogar) Sein kann sehr einfach sein — und es soll auch einfach sein: Je einfacher, desto wirksamer. Denn was einfach ist, lässt sich sofort ausprobieren. Neues Denken, Fühlen, Entscheiden, Handeln und Sein darzustellen, ist aber trotzdem viel Arbeit ;–).)

Einfach:
Veraendern.
1., 2., 3. + 4.

Vermeiden.

Demnächst, mehr.

Demnächst, mehr.

Noch ein Wort?

»The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence – it is to act with yesterday’s logic.«

Peter F. Drucker (1909 – 2005) — amerikanischer Ökonom und Unternehmensberater; manche sagen sogar: Der Erfinder des modernen Managements

Wir begleiten Unternehmen – internationale Konzerne, mittelständische (und meist ebenfalls international tätige) Unternehmen, ambitionierte Start-ups.

Unsere Mandantinnen und Mandanten sind die Führungskräfte, Leitungsteams und mittleren Management Ebenen in den Unternehmen; Talente der nächsten Generation, die auf ihre kommende Aufgaben vorbereitet werden müssen bzw. sich darauf vorbereiten möchten; Unternehmerinnen und Unternehmer, die etwas verändern und weiterbringen möchten; Menschen, die öffentliche Ämter bekleiden oder aus anderen Gründen in der öffentlichen Aufmerksamkeit stehen; und Menschen, die professionell Sport, also Spitzensport betreiben.

Es ist unsere Aufgabe, den Unternehmen dabei zu helfen, innovativ, erfolgreich, authentisch, anders (als der Wettbewerb) zu sein – also einen Unterschied zu machen.

Wir unterstützen die Unternehmen darin, ihre Identität und Sinn stiftenden Grundlagen freizulegen und zu definieren; ihre Ziele zu identifizieren; klare Strategien zu entwickeln, um ihre Ziele verwirklichen zu können – und die Strategien konsequent umzusetzen.

Wir unterstützen die Unternehmen darin, sich kontinuierlich zu entwickeln und zu erneuern – und den Wandel, also die Transformation vom Bisherigen und Heutigen zum Neuen, Erfolgreichen, Künftigen zu bewältigen.

Und es ist unsere Aufgabe, Menschen darin zu fördern und zu unterstützen, wirksam zu sein, beruflich weiter zu kommen, persönlich zu wachsen — und insbesondere: glücklich zu sein.

Wir sind nämlich davon überzeugt, dass nur glückliche Menschen konstruktive Beiträge leisten und – vor allem – andere Menschen führen können, sie motivieren können, sie begeistern und mitreissen können; und ihnen helfen können, selbst zu wachsen und sich zu Führungskräften von morgen zu entwickeln.

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