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A famous (and, of course, very talented) pianist, looking back at his life, once said: Sometimes I wished I hadn’t had so much talent. This way I might have earlier started serious practicing. And I might have earlier been able playing as good as I had the talent to play. Not just technically flawless, at times even brilliant. But playing with a heart. With a soul. While wrestling with adversities, troubles, weaknesses. I would have earlier been not just a good musician but a true human being: In need. In search. Suffering, not merely triumphant. And having something to tell about it. — That’s it: Talent is forceful, enabling, empowering. But also: Hindering. Plus – and very different from what some talents think – it’s hard work. Even more: It’s an obligation for hard work. It needs care, tending, pruning. It needs humbleness, self-reflexion, understanding.
So, talents, come on: Don’t waste your talent (and time) – grab yourself a good coach. To grow as good (a human being) as you have it in you to be.
Two Thornton Wilder sentences, from his novel »The Eighth Day«:
Wir haben einmal einen sehr talentierten (und sehr bekannten) Pianisten sagen hören (im hohen Alter, auf sein Leben und seinen Erfolg zurückblickend): Es wäre ihm manchmal lieber gewesen, hätte er nicht so viel Talent gehabt. Er hätte dann vielleicht früher angefangen, wirklich zu üben. Und es wäre ihm dann vielleicht früher gelungen, so gut zu spielen, wie er es als Talent hätte können müssen. Nicht nur technisch brillant. Sondern mit Herz. Mit Seele. Auch: Mit Not und Schwäche. Ein Mensch, der was zu erzählen hat. Weil er auch gelitten hat, nicht nur triumphiert. Genau. Talent ist gut, steht aber auch im Weg. Und macht viel Arbeit – anders als manche Talente meinen. Deshalb, Talents: Coaching.
Zwei Sätze von Thornton Wilder, aus seinem Roman »The Eighth Day«:
Wir begleiten Unternehmen – internationale Konzerne, mittelständische (und meist ebenfalls international tätige) Unternehmen, ambitionierte Start-ups.
Unsere Mandantinnen und Mandanten sind die Führungskräfte, Leitungsteams und mittleren Management Ebenen in den Unternehmen; Talente der nächsten Generation, die auf ihre kommende Aufgaben vorbereitet werden müssen bzw. sich darauf vorbereiten möchten; Unternehmerinnen und Unternehmer, die etwas verändern und weiterbringen möchten; Menschen, die öffentliche Ämter bekleiden oder aus anderen Gründen in der öffentlichen Aufmerksamkeit stehen; und Menschen, die professionell Sport, also Spitzensport betreiben.
Es ist unsere Aufgabe, den Unternehmen dabei zu helfen, innovativ, erfolgreich, authentisch, anders (als der Wettbewerb) zu sein – also einen Unterschied zu machen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, ihre Identität und Sinn stiftenden Grundlagen freizulegen und zu definieren; ihre Ziele zu identifizieren; klare Strategien zu entwickeln, um ihre Ziele verwirklichen zu können – und die Strategien konsequent umzusetzen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, sich kontinuierlich zu entwickeln und zu erneuern – und den Wandel, also die Transformation vom Bisherigen und Heutigen zum Neuen, Erfolgreichen, Künftigen zu bewältigen.
Und es ist unsere Aufgabe, Menschen darin zu fördern und zu unterstützen, wirksam zu sein, beruflich weiter zu kommen, persönlich zu wachsen — und insbesondere: glücklich zu sein.
Wir sind nämlich davon überzeugt, dass nur glückliche Menschen konstruktive Beiträge leisten und – vor allem – andere Menschen führen können, sie motivieren können, sie begeistern und mitreissen können; und ihnen helfen können, selbst zu wachsen und sich zu Führungskräften von morgen zu entwickeln.