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To us, the expression, no, the notion of the »Horizon« is pure longing. Pure desire to start. To discover. Strange that few people should take special interest in the idea. Neither do organisations. Ought to be fun, though. Might be important, too. To dream. To try out perspectives. To grow aware of possibilities. To take goals into views. To reflect on what might come, what shall come. To leave the old behind. What’s grown narrow. Or stale. To overcome limitations, borders, boundaries. To step over thresholds, into the big wide open. For the new, the better.
At times, what we observe is that people hesitate to start at all. To change things pro-actively. They prefer to hide »in the woods« — instead of taking a decisive step into the open. They tend to avoid taking action — for fear of a loss of options. They seem to avoid, even dread, realistic assessment, be it of their skills, of their »market worth«, of their careers (even lives) as a whole.
Which is, of course, a perfectly unrealistic concept of »realistic«. It’s unrealistic as realism isn’t a thing in the first place. It’s a process. The real never »is«. It develops, grows, adapts: to goings-on, to surroundings, to other »realisms« developing. So, how could one ever make a »false move«, take a step in the wrong direction, when making the move, taking the step, the initiative, the action, is what creates reality – not meets a preexisting one?
That said, it isn’t even necessary to clarify where one’s heading while taking a step – if that’s what’s bothering one. It perfectly depends on the type of person taking the step. There’s all kinds of types out there. Some like it to be as precise, as deliberate as possible while making a move. Others love it to leave things open, to feel the high spirit of chance. Enjoy the slight feeling of dizziness that comes with it.
Whatever works. Do it your way – as long as your are aware of why you do it and what’s the reason for doing it your way.
But back to Horizon. Be aware of it’s being there. Have a look at it once in a while. Pick out a tiny little detail in it you find interesting. Make a step in it’s direction. Look again:
Great thing, the Horizon.
Even greater thing: To open the World. And being open for it.
Greatest thing: To grow by one’s opening the World.
Care for a Picture?
No doubt: New thinkings makes for new horizons. Wait a minute – is it more like the other way round: New horizons to make for new thinking?
Give us a minute to meditate on that one. While you may want to return to the New Ways of Thinking Section . . . ?
Wir begleiten Unternehmen – internationale Konzerne, mittelständische (und meist ebenfalls international tätige) Unternehmen, ambitionierte Start-ups.
Unsere Mandantinnen und Mandanten sind die Führungskräfte, Leitungsteams und mittleren Management Ebenen in den Unternehmen; Talente der nächsten Generation, die auf ihre kommende Aufgaben vorbereitet werden müssen bzw. sich darauf vorbereiten möchten; Unternehmerinnen und Unternehmer, die etwas verändern und weiterbringen möchten; Menschen, die öffentliche Ämter bekleiden oder aus anderen Gründen in der öffentlichen Aufmerksamkeit stehen; und Menschen, die professionell Sport, also Spitzensport betreiben.
Es ist unsere Aufgabe, den Unternehmen dabei zu helfen, innovativ, erfolgreich, authentisch, anders (als der Wettbewerb) zu sein – also einen Unterschied zu machen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, ihre Identität und Sinn stiftenden Grundlagen freizulegen und zu definieren; ihre Ziele zu identifizieren; klare Strategien zu entwickeln, um ihre Ziele verwirklichen zu können – und die Strategien konsequent umzusetzen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, sich kontinuierlich zu entwickeln und zu erneuern – und den Wandel, also die Transformation vom Bisherigen und Heutigen zum Neuen, Erfolgreichen, Künftigen zu bewältigen.
Und es ist unsere Aufgabe, Menschen darin zu fördern und zu unterstützen, wirksam zu sein, beruflich weiter zu kommen, persönlich zu wachsen — und insbesondere: glücklich zu sein.
Wir sind nämlich davon überzeugt, dass nur glückliche Menschen konstruktive Beiträge leisten und – vor allem – andere Menschen führen können, sie motivieren können, sie begeistern und mitreissen können; und ihnen helfen können, selbst zu wachsen und sich zu Führungskräften von morgen zu entwickeln.