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From an organizational point of view, any change, to be effective, must be »WE-CHANGE« — must be »change of all, not just of some«. Not new? Right. Anyhow, there’s no way to overstate it.
Some people, for instance, tend to say: »Let’s go for quick wins«, in which they are basically right. But then, the risk is to still get stuck: To unwittingly create an »us–them-divide« of those »in-the-know«, and the others, out-of-it, and not being able to cross it.
Some people say: »Let’s keep things low-key, not to spur headwind«. Again, right. But then: If you’re afraid of contradiction, you should be afraid even more of what you’ll get if you don’t tackle it.
Our experience: It’s fine to start small, try things out, improve things early on, go for quick wins. But: Spread the news frankly. Invite people. Do not exclude them (to keep things handy). Do what you can to prevent us-them-thinking from taking root. Risk is high you won’t grow a tree but start a fire. Burning in the wrong direction, too. Change is by no means to be exclusive, excluding, for-a-few; but, of course, inclusive, sharing, spreading, things-changing, for-all.
A word from people who know.
Wir begleiten Unternehmen – internationale Konzerne, mittelständische (und meist ebenfalls international tätige) Unternehmen, ambitionierte Start-ups.
Unsere Mandantinnen und Mandanten sind die Führungskräfte, Leitungsteams und mittleren Management Ebenen in den Unternehmen; Talente der nächsten Generation, die auf ihre kommende Aufgaben vorbereitet werden müssen bzw. sich darauf vorbereiten möchten; Unternehmerinnen und Unternehmer, die etwas verändern und weiterbringen möchten; Menschen, die öffentliche Ämter bekleiden oder aus anderen Gründen in der öffentlichen Aufmerksamkeit stehen; und Menschen, die professionell Sport, also Spitzensport betreiben.
Es ist unsere Aufgabe, den Unternehmen dabei zu helfen, innovativ, erfolgreich, authentisch, anders (als der Wettbewerb) zu sein – also einen Unterschied zu machen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, ihre Identität und Sinn stiftenden Grundlagen freizulegen und zu definieren; ihre Ziele zu identifizieren; klare Strategien zu entwickeln, um ihre Ziele verwirklichen zu können – und die Strategien konsequent umzusetzen.
Wir unterstützen die Unternehmen darin, sich kontinuierlich zu entwickeln und zu erneuern – und den Wandel, also die Transformation vom Bisherigen und Heutigen zum Neuen, Erfolgreichen, Künftigen zu bewältigen.
Und es ist unsere Aufgabe, Menschen darin zu fördern und zu unterstützen, wirksam zu sein, beruflich weiter zu kommen, persönlich zu wachsen — und insbesondere: glücklich zu sein.
Wir sind nämlich davon überzeugt, dass nur glückliche Menschen konstruktive Beiträge leisten und – vor allem – andere Menschen führen können, sie motivieren können, sie begeistern und mitreissen können; und ihnen helfen können, selbst zu wachsen und sich zu Führungskräften von morgen zu entwickeln.